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~成長とは気付きにより思考が変わり、行動が変わり、結果が変わることである~

★★リクルートのすごい構創力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド 杉田浩章

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目次

序章 なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか

1 企業を悩ます「5つの症状」

2 リクルートの新規事業開発を支えるコンセプト

第1章 ステージ1 「0→1」ー「不」を発見し、事業性を見極める

1 メソッド① 不の発見

2 メソッド② テストマーケティング

3 メソッド③ New RING(インキュベーション)

4 トップダウンが失敗してきた理由

第2章 ステージ2 「1→10」その1-勝ち筋を見つける

1 メソッド④ マネタイズ設計の3つのポイント

2 メソッド⑤ 「フィジビリ」で「価値KPI」を探し出す

3 メソッド⑥ 「ぐるぐる図」を回す

4 「勝ち筋」が見つからなければ、スパッと見切る

5 フィジビリ終了、「1」の卒業

第3章 ステージ3 「1→10」その2-爆発的な拡大再生産

1 メソッド⑦ 「価値マネ」をしつこくやりきる

2 メソッド⑧ 「型化」を突き詰める

3 メソッド⑨ 小さなS字を生み出し続ける

4 減衰を乗り越え、新たな成長の実現へ

第4章 10を超えて、さらに飛躍するために

1 忍び寄る「成功のワナ」

2 競争軸にスピードを加えるータイムベース競争

3 顧客価値の置き換え、約束する価値の進化

4 周辺領域への拡大

5 他社のビジネスプロセスに入り込む

第5章 経営陣の役割ー「リクルートモデル」を活かすために

1 人を活かすーリボンモデルを刷り込み、自主性を解放させる

2 若さを保つーナレッジを生み出し、競わせ、称賛する

3 器をそろえるー将来必要な組織能力を先読みし、内に取り込む

終章 新規事業を育てる企業風土

 

気付きTOP3

(1)マネタイズ設計のポイント

リクルートにおける勝ち筋の定義は大きく3つあり、フィジビリではこの3つを粘り強く追求する。①クライアントが明確であること(そのサービスに対して誰がお金を払ってくれるのか)、②お財布までが見えていること(誰がどのお財布からお金を出すか、不満を解消することで、どの予算をどれくらい削減でき、削減分のどれくらいを新規サービスに振り向けようという気持ちがあるか)、③利益を生むオペレーションモデルが確立できること(コスト優位性と継続性)。

(2)KPIに必要な条件

①整合性(最終的な目標に向かって、きちんとロジックが通っていること)、②安定性(KPIとして定めた指標が安定的・継続的にとれること)、③単純性(指標が少なく、覚えやすいかどうか)。

(3)タイムベース競争 4つの法則

①0.05-5の法則(実際の工程の中で価値を生んでいる時間は0.05-5%しかない)、②3分の3の法則(価値を生んでいない時間は、前の工程の待ち時間、手直しにかかる時間、次の工程に進む決定までの待ち時間に均等に分配される)、③4分の1と2と20の法則(サービスや製品を提供するのに要する時間は4分の1に低減できる。時間が4分の1に減ると、資本、労働の生産性が2倍になる。コスト削減は20%に及ぶ)、④3×2の法則(タイムベース競争により業界平均の3倍の成長率と2倍の利益率を実現できる)。

 

感想

インターンシップで新規事業立案ワークをやってもらってフィードバックをする機会をもらい、改めて新規事業の立ち上げるときの考え方を学びたいと思い読みました。リクルートは、個人の力が強いイメージは確かにありましたが、新規事業を生み出す「仕組み」ができていることがリクルートの強みであることがわかりました。お財布まで見えていること、小さなS字を積み上げることなど、自分の会社の事業にも応用できそうなアイデアがいくつも得られました。

 

NEXT ACTION

  • 自分はどうしたいのか?を常に自問自答する。
  • Will・Can・Mustのフレームで自分のキャリアを見つめる。
  • 事業の衰退の兆しをいち早くつかみ、新しいS字カーブを立ち上げる。

★★いちばんいいのは中小企業のサラリーマン これから伸びる会社で働こう! 串崎正寿

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目次

はじめに

第1章 中小企業のいったい何がおもしろいのか

第2章 あなたにぴったりの会社の見分け方

第3章 これから伸びる会社の探し方

① 社長編

② 会社編

③ ビジネスモデル編

第4章 中小企業で成功する人の働き方

第5章 大企業につきまとう幻想と現実

おわりに

 

気付きTOP3

(1)おもしろい中小企業の定義

①経営トップに夢や志があり、ベンチャー魂を持っている、②社会に役立つ事業をしている、③明確な経営理念がある、④コンプライアンス法令遵守)がしっかりしている、⑤経営がガラス張りである(決算数字などの情報を社員に開示している)、⑥採用から昇進まで、学歴・年齢・性別・国籍などいっさい不問である、⑦経営トップが社員をわが子のように大切にしている、⑧いずれは株式上場を視野に入れている。①~⑦は必須条件。⑧はあえて上場を目指さなくても優れた会社はたくさんある。

(2)会社の規模×成長志向の切り口で会社を見る

会社選びのマトリックスとして、規模(大企業・中堅企業・中小企業)と成長志向(安定志向・安定/成長志向・成長志向)で分けて考える。中小×安定は職人気質の町工場。中小×安定/成長はブラック企業の恐れあり。中小×成長志向はIPOを目指すベンチャー企業。中堅×安定は老舗企業。中堅×成長は新興上場企業。大企業は安定を志向せざるを得ない。

(3)ボロウイング・パワーを活用する

ビジネスにおいて自分が知っているかどうかはたいして重要ではない。知っている人を知っていることの方がもっと重要である。その領域に長けた人の力を借りれば、自分一人では成し遂げられない大きな仕事を実現できる。他人の力を借りるときに大事なことは、頭を下げること。頭を使うとは、頭を下げること。

 

感想

日興証券からドリームインキュベータ執行役員、のちに独立し株式会社モラリスを設立した、大企業と中小企業を両方知る著者による中小企業論です。中小企業で働くことの魅力を語る人は多くいますが、本にしているのは少し珍しいのかもしれません。私自身中小企業のサラリーマンですので、読んでいて励まされるような点が多くありました。

 

NEXT ACTION

  • 自分の守備範囲を超える仕事を与えられたとき、本を読んだり、インターネットで調べたりして、自分の力で何とかしようとするだけでなく、自分に足りない専門知識やノウハウは、その分野のプロの手を借りるようにする。

★★上司はキミのどこを見ているのか? 小倉広

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目次

キミは、このようにみられている はじめに

第1章 タイムマネジメント編 時間管理を通じてキミの「人格」を見ている。

第2章 打ち合わせ・会議編 話さないときのキミも見ている。

第3章 書類作成編 書類にキミの「思惑」が透けて見える。

第4章 対取引先編 社外とのやりとりでキミの「実力」が測られる。

第5章 ホウレンソウ編 報連相でキミの「デリカシー」が判断される。

第6章 チームワーク編 チームの中でこそキミの「個性」がクッキリ見える。

第7章 キャリア&マインド編 どこを見て働くかでキミの「のびしろ」が決まる。

 

気付きTOP3

(1)キャリアのVSOP、上司はPを見る

20代はVitality(元気にいろいろなことに挑戦すること)、30代はSpeciality(専門性を深めること)、40代はOriginality(独自性を持つこと)、50代Personality(人間性)。年を重ねるほど人は人間性が重要視される。だからこそ、年を重ねるほど、人は相手の人間性もよく見るようになる。

(2)結果責任は上司、報告責任は部下

上司の責任は最終責任。上司が最終責任を取るためには、部下が「仕事を遂行する責任」と「報告する責任」を果たさなければならない。部下がその2つの責任を果たすからこそ上司は最終責任を取れる。本当は上司は誰よりもせっかちである。言われなくても自分から報連相をすること。報告のフィルターは上司がかけるもの。

(3)黙っていてもプラスかマイナスのオーラが出ている

その場にいる人は黙っていても影響力はゼロではなく、必ずプラスかマイナスのどちらかのオーラを放っている。一人でもマイナスのオーラを出していると、その場はマイナスのオーラで満たされてしまう。緊張感がなくなり、だらけた空気が流れ、せっかくの会議が台無しになってしまう。

 

感想

上司は部下をどのように評価するのか、何を期待するのかをとことん書いてある本です。なるほどと思う部分がたくさんありました。部下だけでなく、上司もこの本を読むと、上司としての心構えの勉強になるかもしれないと思いました。

 

NEXT ACTION

  • 20代は、効率性を追い求めず何にでも挑戦する。ワークライフバランスは人生全体で考える。
  • 上司が忙しくても、聞かれる前に報告する。
  • 会議で発言しない時間もプラスのオーラを出すように心がける。

★★精神科医が教える 読んだら忘れない読書術 樺沢紫苑

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目次

第1章 なぜ、読書は必要なのか?読書によって得られる8つのこと

第2章 「読んだら忘れない」精神科医の読書術 3つの基本

第3章 「読んだら忘れない」精神科医の読書術 2つのキーワード

第4章 「読んだら忘れない」精神科医の読書術 超実践編

第5章 「読んだら忘れない」精神科医の本の選択術

第6章 早く、安く、たくさん読める究極の電子書籍読書術

第7章 「読んだら忘れない」精神科医の本の買い方

第8章 精神科医がお勧めする珠玉の31冊

 

気付きTOP3

(1)読書によって得られること

人生で大切なものは健康、お金、時間、人(つながり)、自己成長・自己実現。読書はこれらすべてを与えてくれる。読書によって得られるものは、結晶化された知識、時間、仕事力、健康、頭が良くなる、人生における変化などがある。健康については、悩み事に対する解決策を知るだけでストレスは緩和されるし、言語情報が不安を消し去ってくれるからである。実際6分間の読書でストレスの3分の2以上が軽減すると言われている。

(2)読書のポートフォリオ

投資の世界では、超短期、短期、中期、長期など、利益確定するまでの時期によって投資の方法が分類されている。本によって得られるメリットや自己成長を利益だと考えれば、読書は投資ととらえることも可能。たとえば、超短期投資:ネット情報、新聞、週刊誌。短期投資:ノウハウ本(すぐに活用できるノウハウ)。中期投資:仕事術、勉強術についての本(働き方や勉強法)。長期投資:思想、哲学、生き方についての本(心の栄養)といった感じに分類できる。

(3)スキマ時間に読書をすると記憶に残る

何かの作業を行う場合、その集中力は、はじめと終わりで特に強くなることが知られている。それぞれ初頭努力と終末努力と呼ばれる。15分で本を読むと、初頭努力で5分、終末努力で5分と合計10分の記憶力の高い状態での読書時間になる。

 

感想

この本に書かれている内容は、著者の樺沢さんの講演会の映像を見たことがあったため全体像を知っていたということと、「ムダにならない勉強法」とも内容が重複する部分がありましたので、ほとんど復習という感じで速く読むことができました。自分の読書生活の基礎になっている本です。

 

NEXT ACTION

  • ノウハウ本、仕事術の本、哲学の本などのバランスを考える。

★★後世への最大遺物・デンマルク国の話 内村鑑三

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普通の人間にとって実践可能な人生の真の生き方とは何か。我々は後世に何を遺してゆけるのか。金か、事業か、思想(文学・教育)か。何人にも遺し得る最大遺物、それは勇ましい高尚な生涯である。

 

感想

大学の恩師からもらった本です。後世に何を遺すことができるのかという問いは、私自身も考えたことのある、人生の大きなテーマです。私は、モノと芸術と他者貢献だと考えていました。内村鑑三氏によれば、金でもいいし、事業でもいいし、思想でもいいということで、確かにそうだと思いました。そして、最大遺物は「勇ましい高尚な生涯」であるということで、何かを形のあるものを遺すことに躍起にならなくてもいい、と生き方を楽にする言葉をもらったような気がします。

★ほとんどの社員が17時に帰る10年連続右肩上がりの会社 岩崎裕美子

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目次

第1章 「離職率100%、定時は終電」のブラック企業を私が辞めるまで

第2章 残業をゼロにした3つのこだわりと7つの働き方革命

第3章 定時に帰れるだけじゃ社員は幸せになれない

第4章 社員の本音から見えた「いい会社」の条件

第5章 「女性活用」の裏側

 

気付きTOP3

(1)会社の価値観・理念がしっかりしていれば、日常的な判断に迷わない

(2)福利厚生がしっかりしていも、目標を達成するやりがいや、裁量がないと社員は暗くなる

(3)女性活用の前提には、復職できるような職場環境が必要

 

感想

経営者向けのCDを偶然聞いたときに、ランクアップの岩崎さんの講演会が収録されていたのを聞いて、興味を持ったのがきっかけで著書を購入しました。講演会の内容とほぼ同じでしたので、逆に講演会で短時間に伝えることのすごさを感じました。やはり経営者向けの内容だと思いますので、視座が高くなる本です。

 

NEXT ACTION

  • 企業理念に従って業務判断をすることを考える。

★★脳科学×瞑想で集中力が高まる 世界のエリートがやっている 最高の休息法 久賀谷亮

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目次

■はじめに ー科学的に正しい「脳の休め方」

■まずはこれだけ!脳の疲労を解消する7つの休息法

1 とにかく脳がつかれているとき -マインドフルネス呼吸法

2 気づくと考えごとをしているとき -ムーブメント瞑想

3 ストレスで体調がすぐれないとき -ブリージング・スペース

4 思考のループから脱したいとき -モンキーマインド解消法

5 怒りや衝動に流されそうなとき -RAIN

6 他人へのマイナス感情があるとき ーやさしさのメッタ

7 身体に違和感・痛みがあるとき -ボディスキャン

■マインドフルネス・モーメント 「最高の休息法」の物語

Prologue ニューヘイブンの隠者

Lecture 0 最先端脳科学が注目する「脳の休め方」

Lecture 1 「疲れない心」を科学的につくるには?-脳科学と瞑想のあいだ

Lecture 2 「疲れやすい人」の脳の習慣 -「いま」から目をそらさない

Lecture 3 「自動操縦」が脳を疲弊させる -集中力を高める方法

Lecture 4 脳を洗浄する「睡眠」×「瞑想」 -やさしさのメッタ

Lecture 5 偏桃体は抑えつけるな!-疲れを溜め込まない「不安解消法」

Lecture 6 さよなら、モンキーマインド -こうして雑念は消える

Lecture 7 「怒りと疲れ」の意外な関係性 -「緊急モード」の脳科学

Lecture 8 レジリエンス脳科学 -瞑想が「折れない心」をつくる

Lecture 9 脳から身体を治す -副交感神経トレーニング

Lecture 10  脳には脳の休め方がある -人と組織に必要な「やさしさ」

Epilogue 思いやりのメッタ

■おわりに -DoingからBeingへ

 

気付きTOP3

(1)DMNが脳の消費エネルギーの60~80%を占める

デフォルトモードネットワーク(DMN)とは、脳が意識的な活動をしていないときに働くベースライン活動であり、自動車のアイドリングのようなものである。DMNは脳の消費エネルギーの60~80%を占める。脳は、身体の消費エネルギーの20%を占めるから、DMNは身体全体の12~16%のエネルギーを消費しているともいえる。DMNを抑えないと、真の休息は取ることができない。

(2)脳の疲労を回復させる方法

脳の疲労は、過去と未来からくる。マインドフルネス(評価や判断をくわえずに、いまここの経験に対して能動的に注意を向けること)により過去と未来からのストレスから解放されることができる。具体的な疲労回復の方法としては、①運動、②ON/OFFの切り替えの儀式、③自然に触れる、④美に触れる、⑤没頭できるものを持つ、⑥故郷を訪れる、といったことがある。

(3)幸福の48%は遺伝。だから感謝が重要

人間の幸せの48%は遺伝子により規定される。残り52%のうち、財産や社会的地位の影響はわずか10%程度。42%が個々人の行動や気持ちということになる。幸福度を高める生き方の因子が感謝である。

 

感想

話題のマインドフルネスに関する本です。読みやすい物語調で進むので、すぐに読み終わりました。結局マインドフルネスとは何か、どう実践するのかというのはまだわからないところもありますが、引き続き他の本でも勉強してみようと思います。

 

NEXT ACTION

  • 雑念にとらわれないように今に集中する。
  • ヨガを習慣化する。