BOOK LOG DIARY

~成長とは気付きにより思考が変わり、行動が変わり、結果が変わることである~

★★斎藤孝の相手を伸ばす!教え方 心が通じ合う教え方の極意! 斎藤孝

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目次

はじめに

第一章 相手に幸福感を与える 教えるということ

第二章 モチベーションをかきたてる 憧れる力

第三章 相手に足りない力を見抜く 評価力

第四章 優れた練習メニューのための テキスト力(素材力)

第五章 退屈させず学習効果を上げる ライブ能力

第六章 自立を促す 育てる力

あとがき

 

気付き

(1)教育関係の根幹にある「憧れる関係」

教える側の憧れが、生徒の憧れを生む。これは、生徒の方から見ると、先生の憧れに憧れるという図になる。教えるということの根底にはこの関係性があって、これさえあれば、極端な話、教えた知識が間違っていた場合でさえも愛される。何かに向かって突き進んでいるベクトルの方向性と量、これが相手を刺激する。

(2)自己客観視能力は、評価されることによって育つ

誰でも弱い所を指摘されたらいやな気持になる。けれども評価を受け入れて自分を客観的に見られる自己客観視という能力は評価されることによって培われる。自己肯定感は高いが自己客観視ができないと、むやみに自信のある俺様になる。逆に客観視はできても自分に自信が持てないと、どうせ私なんて…という思考になる。一番いいのは、自己客観視をした上で、自分に自信も持っている状態。

(3)三段階の評価力

評価力のレベル1は、学ぶ側の良い所悪い所を見抜くことができる。レベル2は事態を改善するためのコメントができること、あるいは事態を改善するための練習メニューを与えられる。そしてレベル3は、自分の評価力を学ぶ側に伝えることのできるレベル。これは、学ぶ側自身が自分で自分を伸ばせるようにするため。

 

感想

後輩ができ、教える立場になったので、読んでみました。斎藤先生らしい、独自の切り口での図解や体系化が面白いです。

 

NEXT ACTION

  • 自分の憧れに対する熱量を伝える教え方をする。

★★新聞の正しい読み方 情報のプロはこう読んでいる! 松林薫

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目次

はじめに

第1章 新聞の構成を知る

第2章 記事の中身を読む

第3章 新聞ができるまで

第4章 新聞記者を理解する

第5章 情報を立体的に読み解く

第6章 ニュースを「流れ」で理解する

第7章 情報リテラシーを鍛える

おわりに

 

気付き

(1)情報の3次元分析

情報は①表現・プロトコル、②立場・制約条件、③動機・行動原理の3軸から見る。新聞記事においては、表現・プロトコルは、記事の重要度を見出しや配置で表現する。リードの定型文で案件の進捗などを示す。オフレコの発信者は定型の主語で表すといったことがある。立場・制約条件は、原稿は3~4人からチェックを受ける。記事の扱いや見出しは整理部員が決める。記事の中では個人的な主張でできないということがある。動機・行動原理では、記事の重要度は6つの要素(社会的影響、読者の関心、新奇性といった素材の価値+紙面需給、独自性、政治性といった会社の事情)から決まる。特ダネを書くと勝ちで、抜かれると負け。特オチを恐れ、特ダネを求めるということがある。

(2)政治(霞が関・永田町)のカレンダーを知る

政治には1年間のスケジュールがある。1月に通常国会が始まり、年度末に予算案が成立、4月から法案審議が本格化し、6月に通常国会が終わる。その後で中央官庁の人事変更がある。8月は概算要求の締め切りがあり、国会議員は海外視察などに出かける。9月から各省と財務省の予算の交渉が始まり、10月から年末にかけ臨時国会が開かれることが多い。クリスマスの頃に予算案が閣議決定される。

(3)経済の循環を理解する

経済の循環のうち、どの部分に関するニュースなのかを理解する。GDP(投資・外需・消費)が上がると生産が増え、利益が増える。企業の利益が増えると投資が増えるとともに賃金が増える。賃金が増えると消費が増える。

 

感想

元日経記者が書いた本で、新聞記者の仕事や実情など、なかなか知ることのできないことが知れました。新聞の読み方のテクニックというよりは、新聞業界について知ることができ、新聞がどのようにできているかを理解して、正しく新聞を読む、といった内容です。

 

NEXT ACTION

  • 政治の年間スケジュールや経済循環の構造を意識した記事の読解をする。

★★決定版 朝一番の掃除であなたの会社が儲かる! 小山昇

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目次

はじめに どうして武蔵野は、「自衛隊」よりも最強なのか?

第1章 なぜ、どん底を見た会社が短期間でV字回復したのか?

第2章 「掃除」と「環境整備」は、どこが違うのか?「物」「情報」「考え方」の整理整頓法

第3章 「朝一番の掃除」は、最強の社員教育である 環境整備7つのメリット

第4章 嫌がる社員をどうやる気にさせるか? 「朝一番の掃除」を定着させるしくみ

第5章 【業種別】「朝一番の掃除」で、ガラリと生まれ変わった全30社を一挙公開!

 

気付き

(1)環境整備7つのメリット

①社員と社長の価値観が揃う、②やってはいけない仕事が一目でわかる、③小さく弱い会社こそ強力な武器になる、④無駄な残業がゼロになる、⑤女性のパート・アルバイト・契約社員が一番の戦力になる、⑥在庫が激減し資金繰りが劇的に改善する、⑦社内がキレイになり、従業員が急成長する。

(2)整理と整頓

整理とは、戦略であり、やらないことを決めること。整頓とは、戦術であり、具体的な手段、方法、行動のこと。

(3)環境整備で完成を磨く

頭のいい人とは、すぐれた感性と正しい判断力を備えている人のこと。完成を磨くには、実際に体験してみること。指示されたことをとりあえずやってみて、気付くことによって完成は高められる。感性は持って生まれる素質ではなく、訓練によって磨くことができる。つまり、体験をして気付きを積み重ねていけば、全ての人が頭のいい人になれる。

 

感想

掃除(環境整備)を徹底的にやることにより、社員の教育となり、会社の業績も改善されるという武蔵野の小山社長の持論について書かれています。掃除は自分の心を磨く膳修行のようなもの、という考え方もありますが、そのようなものとは異なり、組織として強くなることを主張しています。参考になりました。

 

NEXT ACTION

  • 不要なものは積極的に処分する。

★★優秀なプレーヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか? 柴田励司

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目次

序章 自分のプレースタイルを変える

第1部 優秀なマネージャーになる人の40の習慣

第2部 4つのワークスタイルとマネジメントスタイル

 

気付き

(1)リーダーの志す人の3つのジャンプ

1回目は管理職になった時、2回目はトップマネジメントチーム(経営会議)のメンバーになったとき、3回目は後進に道を譲るとき。ジャンプするとは、それまでとは違う考え方、振舞い方が求められる。同じやり方のままだと必ず失敗する。

(2)優秀なマネージャーとなる人はチームを元気にする

マネージャーとして成果をあげていくには、周りのメンバーからこの人と一緒に働きたいと思われることが必要十分条件。そうなる理由は、この人みたいに仕事ができるようになりたいという仕事上の尊敬を持たれることと、この人は自分を受け入れてくれているという安心感があること。周囲に対して「開いている」人は自分や他人の失敗も成功も全部受け入れる。そして修正も早い。

(3)優秀なマネージャーとなる人はアクションが速い

マネージャーはとくに即応することを意識しなければならない。なぜならそこには常に関係者がいるから。いかに速く関係者にボールを渡すか、ここを意識する。

 

感想

プレーヤーとしては優秀な人がマネージャーになると優秀とは限らないということはよく言われます。プロ野球選手の名選手が名監督になれるとは限らないことと同じです。プレーヤー止まりの人とマネージャーとして活躍できる人の違いをわかりやすく書いてありました。

 

NEXT ACTION

  • 自分を開き、話しかけられやすくし、また人をよく見て声をかける。

★★コーチング以前の上司の常識「教え方」の教科書 古川裕倫

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目次

第1章 なぜ「教える」が大切なのか?

第2章 まずはここから!教えるときの「心構え」

第3章 部下がみるみる育つ!基本の「教え方」

第4章 どうしてできない?困った部下の「教え方」

第5章 これで一人前!ワンランク上の「教え方」

 

気付き

(1)確認すべき3つの責任

結果責任は上司。②遂行責任は部下。③報告責任は上司。責任の所在を明確にすることでお互いに無責任な仕事にならない。報告にも3つあり、結果報告、経過報告、そして完了報告がある。

(2)叱るときの5つのポイント

①短く、②気付いた時に、③その事柄だけ、④場所を選んで、⑤環境→事柄→能力の順で叱る。話題にも重さがあり、軽い順で挨拶、雑談、環境、事柄・行為、能力、人格という具合。行為を叱っても直らなければ、能力を問う。間違っても人格否定は避ける。

(3)指示するよりも示唆する

部下の成長を感じてきたら細かく命令や指示する段階は終わり。その次のステップは示唆すること。「アレどうなった?」「アレ大丈夫?」とだけ聞く。これをしばらく続けていれば、だんだん「アレ」を当てる確率が高くなっていく。つまり上司の考えていることを自分で考えるようになっていく。

 

感想

4月から僕も後輩を持つようになるということで、教え方の本を初めて読んでみました。教えるという行為は、無思考にやってはならず、考えてやるようにしないといけないと改めて思いました。

 

NEXT ACTION

  • 最初は抽象的な指示ではなく、手順・時間の目安・報告の仕方を明示する。指示はなるべく分割する。

★★マンガでやさしくわかる法人営業 高城幸司

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目次

プロローグ 法人営業のプロセスを確認しよう

第1章 相手を”つかむ”事前準備

第2章 効果的なアプローチとは

第3章 ヒアリングで課題をあぶり出す

第4章 相手を動かす提案とプレゼン

第5章 結論を引き出すクロージング

エピローグ リピートを生む顧客管理

 

気付き

(1)商談の3つのプロセス

①現場の担当者に好反応をもらうまでのプロセス。営業マンは事前準備、アポイント、初回訪問、ヒアリングを行う。お客様は前向きになり、提案の理解が進む。②現場の担当者がゴーサインを出して、稟議を上げるまでのプロセス。営業マンは提案・プレゼンを行う。お客様は提案の検討を始める。ボトルネックが解消される。③決裁が下りて契約を結ぶまでのプロセス。営業マンはクロージングおよびアフターケアの段階。お客様では結論が出る。

(2)提案書は2種類作る

現場担当者とキーマン(決裁者)では提案を受け入れる基準がそもそも違う。現場担当者を納得させ稟議を上げさせる提案と決裁者に稟議書に判を押させる提案は大きく異なる。現場担当者は、使いやすい、便利などのフレーズにときめく。一方決裁者の心に響くのはコスト削減効果などお金に直結するフレーズ。

(3)3つの営業スタイル

①御用聞き営業。②コンサルティング営業(お客様の話を丁寧に聞き、課題・イシューを把握して、こういうことに困っているんだよねという話を引き出し、それを解決できる提案に繋げる営業方法)、③ソリューション営業(仮説を立てて提案するスタイル。ヒアリングできない場合など、ホームページ等公開情報から相手のニーズを推測して仮説を立てる。的外れな場合が多いが、それが突破口となり未公開情報を引き出すことができたらヒアリングを重ねてコンサルティング営業に切り替える)。

 

感想

すぐに読めて法人営業のエッセンスが詰まっている良い本でした。

 

NEXT ACTION

  • 現場担当者と決裁者で提案方法を変える。
  • 決裁ルートや、競合のアプローチ状況を聞き出すテクニックを身につける。

★★ズブの素人をたった3か月で「稼げる営業」にする仕組み 五十棲剛史

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目次

はじめに

第1章 あなたの社員育成の考え方、ここが間違っている

第2章 素人社員でも会社の業績がアップする仕組みづくり

第3章 ズブの素人を雇ったほうが、採用戦略はうまくいく

第4章 入社3か月間で、素人社員をここまで育てる

第5章 なぜ「職人技」に頼らないビジネスモデルが求められているのか

おわりに

 

気付き

(1)素人が3か月で結果を出せる仕組み

①ズブの素人でも売りやすい商品化、②見込み客の発掘は会社の仕事、③事前アンケート、④アプローチブック、⑤参考見積書、⑥平均単価を上げるための仕組みを会社側で整える、⑦クレーム対応の仕組みも会社側でつくる。

(2)価値観営業

会社の理念や考え方を、商談の最初の段階で説明すれば、お客様は「なるほど、こんな考え方で会社を経営しているんだな」と納得する。そのとき、相性の合わない方に対して、がんばって見積やプランを作成して営業活動を挑んでも契約には至らないケースが多い。逆に、自社の理念や考え方に納得していただいた方には、その後の商談がすごくスムーズになる。

(3)採用試験で見るべきポイント

①会社の理念やカルチャーに共鳴してくれているかどうか、②基本的なコミュニケーション力があるか、③プラス思考かどうか。

 

感想

営業職は自分の報酬の3倍は稼がないと赤字人材とはよく言われます。つまり、3倍以上稼げるレベルまで新人を一刻も早く育てることができれば黒字人材ばかりになるということです。そのための方法論を解説してある本です。一言で言えば、営業という幅広い仕事を分業化して、なるべく会社側でサポートすること、と受け取りました。著者がリフォーム業界の経験があり、その他の業界にはややわかりづらいかもしれません。

 

NEXT ACTION

  • 営業プロセスを標準化し、経験が無くても話ができるような資料を作る。

★★★なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である 中島聡

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目次

1 なぜ、あなたの仕事は終わらないのか

2 時間を制する者は、世界を制す

3 「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された

4 今すぐ実線 ロケットスタート時間術

5 ロケットスタート時間術を自分のものにする

6 時間を制する者は、人生を制す

 

気付き

(1)ロケットスタート時間術

①「まずはどのくらいかかるかやってみるので、スケジュールの割り出しのために2日ください」と答えて仕事に取り掛かる(見積をするための調査期間をもらう)、②その2日をロケットスタート期間として使い、2日でほぼ完成まで持って行く。③万が一、その2日でほぼ完成まで持っていけなかった場合、これを危機的な状況と認識してスケジュールの見直しを交渉する。

(2)なぜ仕事が終わらないのか

①安請け合いしてしまう。②ギリギリまでやらない。③計画の見積をしない。ラストスパート志向は絶対にダメ。仕事が終わらない人は、得てして後半の応用問題を甘く見ている。仕事が遅くて終わらない人が陥る心理として「評価されるのが怖い」というものがある。できるだけ自分の中の100点に近づけようとしてブラシュアップを繰り返し、時間をかければかけるほど、上司からはクオリティを期待されているような気がして恐怖に拍車がかかる。

(3)やりたい仕事があったら、上司に頼む前にまずやってみる

まずは目に見える成果物(プロトタイプ)を2、3日で完成させて「これどうですか?」「この仕事始めませんか?」と上司のもとに持って行く。このやり方はどんな仕事でも応用できる。

 

名言Select

未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ(アラン・ケイ

ルーがなくてもカレーは作れる(その問題とこの問題は独立している)(ビル・ゲイツ

 

感想

著者の方が本当に優秀なのが伝わってきます。ラストスパート志向が仕事が終わらない諸悪の根源であり、ロケットスタートが大事、このことが理解できただけでも価値があります。

 

NEXT ACTION

  • 依頼された仕事は、即答せずに、少しやってみてスケジュールの見積を作る。

★★まんがで変わる 仕事は楽しいかね? デイル・ドーテン

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目次

プロローグ 仕事は楽しいかね?

第1章 試してみることに失敗はない

第2章 明日は今日と違う自分になる

第3章 偶然は発明の父

第4章 「この場で」「ただちに」始める

第5章 問題と「仲良く」なる

エピローグ 新しい自分に

 

気付き

(1)この場で、ただちに、始める

自分も周囲も常に変化している。目標というものは、ある意味変化を無視することで成り立っている。そのため計画通りにはいかない。新しい気付きがあれば、すぐに行動に移すことが重要。

(2)思い付きと偶然の出来事は異母兄弟

注意さえ払い始めたら、目にできるありとあらゆるところに偶然が転がっているのがわかる。論理的思考では行きつけない場所がある。

(3)待遇は消極的理由にしか作用しない

仕事が楽しい理由と待遇面との間には、直接の相関関係がほとんどない。その時間が楽しければ、上司に早く帰れと言われようが進んで残業するだろう。

 

名言Select

この国の経済が新たな双子の要素を生み出したことがわかった。今度の双子は社員レベルで生まれている。”退屈”と”不安”という双子だ。きみは、この二つは、同時に生じないと思うだろう。だけど、違う。人々は、したくもない仕事をし、同時にそれを失うことを恐れているんだ。

 

感想

人生はそんなに規則正しいものではない。今日の目標は明日のマンネリ。とにかく大事なのは「試す」こと。それが一番のメッセージです。まんがでわかりやすかったです。

 

NEXT ACTION

  • 身の回りの偶然に注目する。

★JAで「働く」ということ 組合員・地域とどう向き合っていくのか 石田正昭

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目次

はじめに

第1章 協同組合で「働く」ということ

第2章 JAでも「全員経営」を展開しよう

第3章 実践事例から学ぶ

 

  • 協同組合の職員としての役割は、①労働者としての側面(与えられた職務を全うし、その見返りとして報酬を得る)、②運動者としての側面(協同組合理念を追求する組織者・共働者)となる、③連結者としての側面(組合員・地域住民と役員との橋渡しをする)がある。
  • 知のスパイラルを回す、組織知識創造の一般原理と呼ばれるSECIモデルは、共同化・共感(Combination)、表出化・概念(Externalization)、連結化・分析(Combination)、内面化・実践(Internalization)から成る。経験を通じた暗黙知の共有→対話による概念化→形式知の組み合わせによる物語化→行動を通じ新たな暗黙知の獲得といった流れがある。

★★1440分の使い方 成功者たちの時間管理15の秘訣 ケビン・クルーズ

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目次

1 1440分の威力

2 適切な優先順位の重要性

3 To Doリストをやめる

4 先延ばし癖を克服する

5 罪悪感なく5時に退社する方法

6 成功者たちのノート術

7 3210メール術

8 グーグル、アップル、ヴァージンの会議術

9 大成功へと導く小さな一言

10 強力なパレートの法則

11 ハーバードの3つの質問

12 テーマのある毎日

13 「一度しか触らない」ルール

14 朝を変えて、人生を変える

15 すべてはエネルギー次第

16 すべてをまとめたE-3C方式

17 まだまだある!

18 7人のビリオネアに学ぶ時間管理の秘訣

19 13人のオリンピック選手に学ぶ時間管理の秘訣

20 239人の起業家に学ぶ時間管理の秘訣

 

気付き

(1)To Doリストをやめる

To Doリストの問題点は①数分しかかからない項目と1時間以上かかる項目が混在する、②重要なタスクよりも急ぎのタスクに安易に飛びつきやすくなる、③不必要なストレスを生むこと。本当よやり遂げたいことがあるなら、きちんと予定を立てなくてはならない。スケジュール表を使って15分単位で一日の予定を組む。

(2)3210メール術

メール処理の時間を一日3回(朝昼晩)だけにし、携帯電話のタイマーを21分に設定し、その時間内に受信箱のメールを0にする。メールを開くたび即座に、今やる(Do)、人に任せる(Delegate)、後でやる(Defer)、削除する(Delete)のいずれかの行動をとる。後でやるを選択することは、ただちにスケジュール表に追加することと同義である。

(3)一度しか触らない

何に対しても、その場ですぐ対処する。たとえば、郵便物の分類と処理もその場で行う。メールも処理が必要な物は、その場でやってしまう。片付けも、処理をする場所に最初から持って行くようにする。

 

名言Select

もともとやらなくてもよいものを効率的に行うことほど無駄なことはない(ピーター・ドラッカー

 

感想

To Doリストと時間管理については自分なりにも方法論を作っていますが、確かにToDoには限界も感じてはいます。勉強になる本でした。

 

NEXT ACTION

  • 携帯電話の通知は不要なものはOFFにする。
  • 朝食にプロテインシェイクを飲む。
  • 一日の最初に最優先のタスクにつぎ込む。

★部屋は自分の心を映す鏡でした。人生が変わる!片づけ&掃除術 伊藤勇司

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目次

はじめに 部屋と心の悩みは密接につながっている!

第1章 自分の部屋と出会い直そう

第2章 やりたいこと探しに夢中な人な部屋は片づかない!

第3章 やせたいのに痩せられない人の部屋は片づかない!

第4章 理想の相手と出会えないと嘆く人の部屋は片づかない!

第5章 言いたいことが言えない人の部屋は片づかない!

第6章 仕事に自信がない人の部屋は片づかない!

 

気付き

(1)冷蔵庫で自分の考え方が一目瞭然

(2)クローゼットで自分の見せ方がわかる

(3)本棚で自己評価のパターンが見える

 

感想

部屋の状態と精神衛生への影響に興味があって読んでみました。

30分くらいで読めましたが、その分内容も少し薄かったように感じました。

 

NEXT ACTION

  • 着たい服を展示しておいて、それを着る自分をイメージする。

★★東大院生が開発!頭のいい説明は型で決まる 犬塚壮志

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目次

はじめに

第1講 なぜ、あなたの説明はわかってもらえないのか?

第2講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「I」

第3講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「K」

第4講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「P」

第5講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「O」

第6講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「L」

第7講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「E」

第8講 わかってもらう説明の黄金フォーマット「T」

第9講 できる人だけがもっている3つの極意

 

気付き

(1)説明がわかってもらえない3つの原因

①相手が聴く態勢をとれていない。②そもそも自分自身が内容をよく理解していない。③相手のもっている知識を自分が把握していない。”わかる”とは自分がすでに持っている知識と新しい知識とがつながることであるから、相手の知識を把握することは必須。

(2)説明の型:IKPOLET(イクポレット)法

①興味を引く(Interest)②聴き手のもっている知識や認識にアクセスする(Knowledge)③目的を示す(Purpose)④大枠を見せる(Outline)⑤つなげる(Link)⑥具体化・事例・証拠を示す(Embodiment, Example, Evidence)⑦移転(Transfer)。

(3)相手の理解の深さを測る7つの質問

①これ、どういうものか教えてもらえないかな?(現状把握)②そもそも、これって何?(定義・分類・フレーム)③これはどこに位置する?(全体と部分)④なんでそうなったの?その結果どうなるの?(因果関係)⑤なんのためにやるの?どうやってやったの?(目的と手段)⑥つまりは?具体的には?(抽象化と具体化)⑦証拠は?しくみは?(エビデンスとメカニズム)。

 

感想

説明の方法についての本なので、その説明も分かりやすく、読みやすい本でした。本自体が説明法の具体例になっているからです。先生という立場ではなくても人に教えたり指導したりすることは誰でもあることなので、一般的に役に立つと思いました。

 

NEXT ACTION

  • IKPOLET法を説明に活かす。

★成功している人は、なぜ神社に行くのか? 八木龍平

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目次

プロローグ 科学者が”商売あがったり”になっても伝えたい「神社の真実」

1章 成功している人は知っていた、神社に仕組まれた秘密の力

2章 知らなきゃもったいない!神さまとご縁が深まる祈り方のルール

3章 世界を動かす見えない仕組み

4章 神社式コミュニケーションで仕事も人間関係もうまくいく

5章 人生を加速させる次元上昇を起こそう

エピローグ 「神社のある日本」という人を幸せにするシステム

 

気付き

(1)願いが叶う神さまへの祈り方

①住所・名前を伝える。名乗るのは神さまへの礼儀。個人を特定することが大事。②神社にお参りできたことへの感謝を伝え、願い事を一言お伝えする。③祝詞はらいたまえ。きよめたまえ。かむながら。まもりたまえ。さきわえたまえ」を唱える。

(2)将来のキーパーソンの見つけ方

キーパーソンほど、大きな集合意識の視点でものを見ている。ビジネスパーソンの場合、具体的には会話の主語に注目する。「私」の範囲が、個人なのか、仲間なのか、会社なのか、社会なのか。会社のキーパーソンは間違いなく会社全体の理想を語る。個人的な不満は出てこないし、自分が所属する派閥グループ有力者への不満を語ることもない。

(3)不満と満足

人間が仕事に満足と不安を感じる要因はまったく別物であると立証されている。物理的条件をよくすれば不満は減るが、満足は増えない。満足を増やすには感謝され認められる経験が必要。満足感を増すには「与える」こと。誰かに何かを与えて喜ばれ感謝されることで人生への満足感が増す。

 

日本書紀ニギハヤヒノミコトは、天磐船に乗って大空を翔めぐり、この地を見つけて天より降り立つにあたって、名付けて「虚空見つ日本(やまと)の国」と言った。・・・日本の名付け親の話。

 

感想

スピリチュアルな部分も多いので、信じるか信じないかはあなた次第的なところがありますが、面白い本でした。

 

NEXT ACTION

  • 赤い下着を履く・・・第1チャクラ(生命力)を活発化させる。
  • 神社にお参りして祈るときには名乗る。

★★星と神話 物語で親しむ星の世界 井辻朱美(監修)

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感想

絵本ですが大人でも面白く読めました。

なぜ作物が育たない冬ができたのか?

それは収穫を司る大地の女神デメテルが…

といった風に、身の回りのことに繋がるのがギリシャ神話の面白い所です。