BOOK LOG DIARY

~成長とは気付きにより思考が変わり、行動が変わり、結果が変わることである~

★社長の仕事は人づくり 奥迫哲也

f:id:akinaritodoroki:20181209112331j:plain

目次

はじめに

第1章 フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」

第2章 積善の人づくり -「教育」で社員は変わる

第3章 社員の価値観をどうやって揃えるのか

第4章 社員が伸びる研修の仕組み

第5章 社員が自分で成長する魔法のノート

第6章 社員にのびのびと働いてもらうために

第7章 採用は、最大の社員教育

第8章 お客様も教育でレベルアップする

おわりに

 

気付き

(1)約束を守ることで静かな感動が生まれる

サプライうがお客様に驚きを与える「動」の感動だとしたら、約束を守って生まれるのは「静」の感動。派手さはないが、あたりまえのことをやり続けて結果を残せば、お客様の心に深い感動が生まれる。その感動は、サプライズによって生まれる瞬間的な感動と違い、静かに、そしていつまでもお客様の心に残る。

(2)判断力を鍛える

「どうしましょう?」は責任逃れ。最低2つの自分の考えを持ち上司に相談する。「そして私は2案のうち、こちらの案で実行したいと思います」と相談する。リーダー、トップと同じ判断ができるように、ケーススタディを通して訓練する。さらに、リーダー、トップ以上の判断ができることを目標にする。

(3)仕事観(仕事の目的)の6段階

自分は何のために働くのかという仕事観のレベルには6つある。一番下は「生存」。その上は「維持」、生活水準を下げないように働くこと。その上は「娯楽」、今までよりよりおいしいものを食べたり贅沢なものを買ったりするために働く。一つ上に行くと、「役割」、社会や会社から与えられた役割のために働くこと。私利私欲で働くよりはレベルは高いが、義務感から働いており、やらされている感はまだ拭えない。役割の上は「学ぶ」。仕事を通じて自分を成長させることに喜びを感じられるレベル。最上位は「与える」。他社への貢献が喜びになる。

 

感想

社員研修に非常に力を入れているドクターリセラの社長の本です。参考になりそうなことも多くありました。

 

NEXT ACTION

  • 上司に判断を仰ぐ際には自分の意見を持って行き、考えを揃えられるようにする。

★「了解です」は上司に失礼!大人のマナー常識 トキオ・ナレッジ

f:id:akinaritodoroki:20181118205938p:plain

目次

はじめに

第一章 知らないと会社に迷惑をかける ビジネスのマナー常識

第二章 知らないと同席者も恥をかく 食事のマナー常識

第三章 知らないと社会人として恥ずかしい 日本語の常識

第四章 知らないと上司も恥をかく 敬語のマナー常識

第五章 知らないと失礼な人と思われる 人づきあいのマナー常識

第六章 知らないと恋人・配偶者も恥をかく 大人の常識・ふるまい

第七章 知らないとご先祖様もがっかりする 冠婚葬祭のマナー常識

第八章 知っていると役に立つ!デキる大人の言い回し辞典

 

感想

友人の結婚式に招待されたことをきっかけに読み直しました。冠婚葬祭のマナーは親から教わる以外には、自分で本やネットで勉強しないとわからないので、マナー本は複数読んで、知識を身につけていかないといけないと思いました。

★★25歳の補習授業 学校で教わらなかったこれからいちばん大切なこと 福岡伸一・糸井重里・池上彰・姜尚中・養老孟司・太田光・渡邉美樹

f:id:akinaritodoroki:20181114204846j:plain

目次

1時限目 理科ごころを持つ -環境が人を作り変える。いまからでも遅くない!

2時限目 チームごころを持つ -あなたには愚痴を言い合える同僚がいますか?

3時限目 自分値ごころを持つ -社会人としてのお金と仕事を考えてみよう

4時限目 悩みぬくこころを持つ -悩んで悩みぬいて突き抜けよう

5時限目 旅ごころを持つ -言葉ではなく体験で自分を変える

6時限目 ブレごころを持つ -二面性があるから人は成長できる

7時限目 群れないこころを持つ -KYをおそれない。孤独でちょうどいい

 

古典は干物なんだ。生モノって、あたると吐くでしょう?でも古典は干物だから、あたることはまずないわけです。

 

何がどうなるか分からないっていう意味で、今は可能性に満ちあふれている。

 

感想

自分が誕生日で26歳になることをきっかけに読んでみました。人生の先輩方の金言で元気が出ました。

★★★ハーバード医学教授が教える健康の正解 サンジブ・チョプラ、デビッド・フィッシャー著 櫻井祐子訳

f:id:akinaritodoroki:20181111161256p:plain

目次

はじめに -「最も信頼性の高い研究」からわかったこと

LECTURE1 医師として断言できる「究極の飲み物」ー「数百の化学成分」が膨大な効果をもたらす

LECTURE2 これを「自分の体」で大いに生成せよ -いま医学界で最もホットな研究の秘密

LECTURE3 人生を本当に変えてしまう「シンプルな習慣」 ー簡単なのに超強力な健康のメソッド

LECTURE4 あまりに無駄のない「驚異の食べ物」 -長く生きるために毎日食べよ

LECTURE5 「瞑想」の明らかな力を生かす -脳と体を劇的に変える「静寂の時間」

LECTURE6 「次点」はこれだ -「最高の食事法」は何か?

 

気付き

(1)コーヒーは脳や心臓や歯にまでいい

1日2~6杯のコーヒーを飲む人は、飲まない人に比べて全死因死亡率が男性の場合は約10%、女性は約15%低かった。その他、糖尿病、脳卒中認知症、虫歯のリスクを低下させ、脂肪燃焼率を10~29%高め、運動負荷テストの成績を12%向上させた。

(2)ビタミンDで頭から骨まで変わる

ビタミンDは日光に当たることで生成される。ビタミンDは、がんや糖尿病のリスクを低下させ、血圧を下げる。風邪の罹患率も下がる。また、高齢者の全死因死亡率を大幅に低減させる。

(3)ナッツの常食でやせて長生きできる

毎日の食事にナッツが含まれていた人は、週1回未満しか食べなかった人に比べて心臓発作を起こす確率が60%も低かった。種類によらずナッツを食べる人は寿命がより長く、食べる量が多いほど寿命は長かった。ナッツの常食は平均余命を1.5~2.5年延ばす効果があった。また、ナッツのせいで体重が増えることはほとんどない。1日に食べる量はせいぜ28~57グラム(アーモンドなら25粒、マカデミアナッツなら17粒)。

 

感想

本の中身のほとんどは有力な論文や研究の引用で、Big FIVE(コーヒー、ビタミンD、運動、ナッツ、瞑想)が間違いなく健康にいいことを示しています。ここまで言われたら行動を変えないわけにはいかないと思いました。

 

NEXT ACTION

  • コーヒー、ナッツを積極的に摂取する。
  • 日光に積極的に当たる。
  • ヨガに参加する。

★★マンガでわかる9割の人が気がつかない保険のヒミツ 保険ソクラテス編集部

f:id:akinaritodoroki:20181111153950j:plain

目次

第1章 保険の仕組み

第2章 貯蓄性の保険

第3章 子供の保険

第4章 働き盛りの保険

第5章 医療保険

第6章 がん保険

第7章 女性保険

第8章 介護保険

 

気付き

(1)貯蓄性保険にもメリットはあるが、貯蓄を目的にするなら保険である必要はない。本来は掛け捨てが基本。

(2)「2人に1人ががんになる」のは80歳以降。

(3)子供の医療費については各自治体の医療費助成制度が手厚い。

 

感想

自分も20代後半に差し掛かろうとしているため、社会人として、保険くらい入らないといけないかという焦りがあり、まず勉強で読んでみました。保険は家に次いで人生に2番目に大きな買い物と言われているそうです。機を逃してはなりませんが、しっかり金融知識を理解して、目的を明確にしてから納得して加入したいと思いました。医療技術もどんどん発展していますし、現在も日本はマイナス金利。世間を見る目を磨くことで、自分の生活もしっかり守っていきたいものです。

★★あれか、これか「本当の値打ち」を見抜くファイナンス理論入門 野口真人

f:id:akinaritodoroki:20181028135835j:plain

目次

はじめに 「いまの人生」は「過去の選択」でできている

第1章 「ねだん」と「ねうち」はちがう 現金の呪縛を解く

第2章 いちばん無価値なおカネの話 キャッシュフローの考え方

第3章 いま、いくら? 時間・リスク・金利の三角関係

第4章 不確実性とは何なのか? 標準偏差ボラティリティ

第5章 正しい借金の考え方 MM理論

第6章 リスクだけを下げる錬金術 現代ポートフォリオ理論とCAPM

第7章 絶対に後悔しない買い物 オプション価格評価モデル

おわりに

 

気付き

(1)価格の決まり方

価格の決まり方には、①コストアプローチ(原価法)、②マーケットアプローチ(取引事例比較法)、③キャッシュフローアプローチ(モノの価値はそれが生み出すお金の量によって決まる)の3つがある。

(2)企業価値とは

企業価値清算価値+無形資産の価値(超過収益力)で計算される。無形資産はブランド力や顧客基盤、ノウハウ、特許などが含まれる。PBR(株式時価総額÷株主資本額)が高い企業は、株で集めたお金以上の価値を会社が持っている状態である。東証一部上場企業で最もPBR倍率が高いのはMonotaROで34.6倍(2016年)であった。

(3)10年後の300万円は167万円

同じ金額であれば将来よりも現在の方が価値が高い。将来のおカネの価値を現時点の価値に割り戻す計算で使う係数が割引率。金利6%だと10年後の300万円の価値は現在で167万円になってしまう。マンションのなどの資産の価値も将来にわたって割り引かれ、ある程度の金利の存在する世界では、キャッシュフローの継続期間が長くなっても、その現在価値はあまり増えない。

 

感想

ファイナンス理論の入門書。前半は日常生活に近くとてもわかりやすいですが、後半は投資の理論に踏み込むため少し難解になります。将来のための貯金をどう考えるのか、という一個人としても重要ですし、もちろん企業人としても大切な考え方が詰まっています。

 

NEXT ACTION

  • 安直な貯金はせず、自己投資を含め将来のキャッシュフローを生むための投資も考える。

★★落ちこぼれでも3秒で社内エースに変わるぶっちぎり理論38 後田良輔

f:id:akinaritodoroki:20181028132523j:plain

目次

はじめに

プロローグ ぶっちぎり理論で、「見えない気配り」を見える化しよう

第1章 絶対「失敗しない力」がつく!ぶっちぎり理論16

●社会人でいちばん大切なのは、「つまらない失敗」を何度も繰り返さないこと

第2章 至高の「えこひいき力」がつく!ぶっちぎり理論13

●「えこひいき力」が身につけば、人脈が10倍に広がる

第3章 究極の「生き様力」がつく!ぶっちぎり理論9

●「オレってカッコいい!」ナルシスティックな”生き様力”も必要

第4章 落ちこぼれても3秒で社内エースに変わる!「ぶっちぎり理論」最強コラボ技14

おわりに

 

気付き

(1)ウォッチマン理論

時間を確認したいときは、相手の腕時計を見る。打ち合わせに水を差すことがなくなり、集中できる。

(2)8時50分理論

部課長クラスと話をするときは朝8時50分(就業開始40分前、9時30分就業開始の場合)に電話を掛ける。部課長クラス(仕事ができる人)は就業時間の30分前から仕事を始めることが多いので、さらにその10分前がパソコンを立ち上げあたりコーヒーを飲んだりするゴールデンタイムとなる。出社したばかりで頭も心も気を許している準備の時間だから話も聞いてもらえやすい。

(3)名刺専用座布団理論

名刺入れは、金属製ではなく革製を使う。「お客様を大切に扱う姿勢」をアピールできる。名刺はお客様の分身。名刺の下に置く名刺入れは「座布団」であるから、ステンレスではなく、上質な厚手の革製を使うべきである。

 

感想

気配りのテクニックをわかりやすくキャッチ―なネーミングで解説してあります。自分も気配りというものがあまり得意ではないので、とても参考になりました。38個すべて身につけていきたいです。

 

NEXT ACTION

  • 電話がつかまりにくい人には朝に電話する。
  • 人と話している時は自分の腕時計は極力見ない。
  • 電話は相手が切るまで切らない。
  • パソコンのキーは乱暴に叩かない。
  • 手土産には「皇室御用達」などストーリーのある物を渡す。

★★空気で人を動かす チームの実力以上の力を引き出す技術 横山信弘

f:id:akinaritodoroki:20181028124414j:plain

目次

はじめに -「空気」が良ければ、チームはどんどん変わる

第1章 チームの「空気」を現状分析せよ -ミッション1

第2章 「悪い空気」の元凶を解明せよ -ミッション2

第3章 チームの「空気革命」を遂行せよ -ミッション3

第4章 「空気」を「流れ」に変えよ -ミッション4

第5章 「空気革命」の成功者から学べ -ミッション5

おわりに -「理想のチーム」への第一歩が始まる

 

気付き

(1)空気の4つの種類

空気は、上に向かう自由か下に向かう自由か、そして前向きな規律か後ろ向きな規律かによって4つに分類できる。上に向かい前向きなのが「①締まった空気」。失敗したときにも自己責任を自覚して言い訳をしない、理想的な空気。締めた空気が時間と共に緩んでくると「②緩んだ空気」。失敗した時には失敗を許し合ってしまい、間違いを指摘したら反論したり見て見ぬふりをしたりする、なあなあな状態。一方、「③縛られた空気」は誰か特定の人物にキツく締め付けられた状態であり、失敗した時には責任回避に走り言い訳をする。部下から上司には間違ったことを指摘できない一方向になってしまう。ガチガチの空気。緩んだ空気も縛られた空気も放置すると、緩みすぎてほどけるか、キツく縛り過ぎて切れてしまい「④ほどけた空気」になってしまう。こうなると倫理観が欠如しモラル・ハザードになる。思考停止になり後ろ向きな発言が公然と行われるようになり、チームは崩壊に向かう。

(2)空気が変わる3つの原因

空気はチームの構成員の心の状態の変化、入替、増加によって起こる。空気が変わる原因は、①社会的手抜き:集団の構成員が増えるほど無意識のうちに手抜きをしてしまう集団心理、②外来価値観:チームや組織に今までになかった新しい価値観が持ち込まれるケース、③意味の捏造(作話スモッグ):人間の過去の言動を一貫して正当化したくなるという「一貫性の法則」により後付けで言い訳をしてしまうこと。この作話が空気を汚す。作話スモッグに汚染されないためには、客観的な数字で指摘することが重要。

(3)成功事例:大胆な新卒採用で台風の目を作り、空気を一掃した不動産会社

社長が代替わりしたが業界の先行き不安により空気の悪かった不動産会社社長は、30人の会社で10人のイキのいい新卒を10人採用し、新人のみの社長直轄チームをつくった。従来のチームとは一切交流させずに直行直帰させた。次に従来の従業員の中で意欲的な人を選出して徐々に社長直轄チームと交流させ、会社の台風の目となっていった。抵抗勢力は会社を去っていき、新しい空気が醸成された。

 

感想

著名なコンサルタントである筆者が、かつて正しい方法論を持ち込んでも全く会社が動かなかった経験で、その原因が場の空気にあることを突き止めたことから書かれた本です。組織の構成員の中に悪者はいなくても、空気が悪いと組織は全く動かない。空気の重要さが学べただけでも十分な収穫のあった本です。

 

NEXT ACTION

  • 時々は「一流の空気」を吸いに外に出る。
  • 空気を変えるには8カ月以上情報発信をし続ける。

★★孫社長の締め切りをすべて守った 最速!プロマネ仕事術 三木雄信

f:id:akinaritodoroki:20180930095924j:plain

目次

はじめに

第1章 「プロマネ」仕事術は、全ビジネスパーソンの必須スキル ー日本の職場から「デスマーチ」を撲滅するために

第2章 チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で9割決まる -最大の時間泥棒「手戻り」を防ぐ7つのポイント

第3章 ゴールへの最短最速ルートを「プランニング」する -「タスク出し」と「スケジューリング」7つのポイント

第4章 こう「実行」すれば、納期を余裕で守れる -「進捗管理」と「会議・ミーティング」7つのポイント

第5章 「想定外&トラブル」を切り抜けるリアル・ノウハウ -プロマネの「よくある悩み」に答えます!

第6章 究極の「プロマネ」仕事術・孫社長流「新規事業立ち上げ術」 -「リスク」を最小化し、「リターン」を最大化する秘訣

おわりに -日本を「プロジェクト大国」にするために

 

気付き

(1)プロジェクトのチャーター

プロジェクトマネージャーはチャーター(Charter)を書いてプロジェクトオーナーに示し、オーナーから認可を受ける。チャーターに盛り込む内容は、①プロジェクトの目的・ミッション、ゴールイメージ、求められる成果物、②プロジェクトオーナー名、プロジェクトマネージャー名、③ステークホルダー一覧、④数値でチェックできる目標と関連する成功基準、⑤前提条件、⑥スケジュール(納期)とマイルストーン、⑦予算。

(2)即行動につながる会議のコツ

会議を開く以上は必ずその場で結論を出し、終了したらすぐ行動に移れるようにすることが重要。①物事を決めるのに必要な権限と情報を持った参加者を揃える、②会議の議題を明確にし、事前に参加者と共有しておく、③出てきた話について報告・決定・未決を分ける、④何を・誰が・いつまでにやるかを明確にする、⑤会議の最後に、全員で議事録を共有する(配布先、出席者名、作成者、作成日を明記)。

(3)タスクのアウトプットは「モノ」で明確に定義する

タスク出しをしたら、次はそれぞれのアウトプットを定義する。ここで重要なのはモノ(名詞)で定義すること。動詞でアウトプットを伝えると失敗する。調査であれば、報告書の提出を定義する。

 

感想

プロジェクトマネジメントは、新規事業担当者やSEの仕事を管理するような人の仕事のイメージがありましたが、プロジェクト的な仕事というのはルーティーン以外のすべての仕事になりますので、意外と身近なものということがわかりました。そのPMに関するノウハウが詰め込まれていますので、誰にでも役に立つ内容だと思います。

 

NEXT ACTION

  • 議事録ではタスクを明確化する。
  • タスクのアウトプットは名詞で定義する。

★★★10年後に食える仕事、食えない仕事 渡邉正裕

f:id:akinaritodoroki:20180924165440p:plain

※2012年出版

 

目次

はじめにー正しい航海図を持とう

第1章 いま、何が起きつつあるのか

第2章 「日本人メリット」で食える仕事の条件

第3章 各エリアの職業とその特徴

 ① 「重力の世界」ー重力のように収斂されるエリア

 ② 「無国籍ジャングル」ー世界中の人がライバル

 ③ 「ジャパンプレミアム」ー日本人らしさで生き抜く

 ④ 「グローカル」ー日本市場のプロとして

第4章 判定チャート-10年後、あなたの仕事はどうなるのか?

第5章 10年後の生き残りかた

第6章 10年後の「日本人の雇用」

おわりにー「頼れるのは自分だけ」の社会で

 

気付き

(1)日本人プレミアム

日本人であることのメリットが大きい職業は、①独自カルチャー依存(日本料理人)、②チームワーク&サービス(ホテルマン)、③信用&コミュニケーション(住宅営業)、④ハイレベルな日本語(通訳)、⑤国による参入規制(公務員)。

(2)グローバル化時代の職業マップ

日本人メリットの大小とスキルタイプ(知識集約/技能集約)で分類した時に職業は4つに分類される。①重力の世界(グローバルの最低給与水準に収れんされる。タクシードライバーなど)、②無国籍ジャングル(世界70億人との仁義なき超成果主義の戦い、CEOなど)、③ジャパンプレミアム(日本人ならではのサービスマインド・同じ日本人という信頼感を活用した対面サービス、保険セールスなど)、④グローカル(日本人の強みを活かしつつ、高付加価値スキルで勝負、コンサルタントなど)。

(3)報酬の内訳

ある人が稼ぐ給料は、実力と虚飾と基礎の積み上げである。実力は①ポータブルスキル分、虚飾は②社内向けスキル分、③会社の看板プレミアム分、④規制プレミアム分、そして基礎は⑤日本人スキル分である。無国籍ジャングルでは、ポータブルスキルの勝負。公益規制職種では規制プレミアム、ジャパンプレミアムでは会社の看板の占める割合が大きい。重力の世界では給料そのものが下落する。

 

感想

本書で提唱されている「グローバル化時代の職業マップ」なかなか過激ですが、考え方として独自性があり、納得できるし、記憶にも残る考え方です。僕が書いたキャリアに関する記事でも引用したことがあります。

 

NEXT ACTION

  • 自分の身につけているスキルの市場価値を意識する。

★小さな会社でぼくは育つ 神吉直人

f:id:akinaritodoroki:20180924144910j:plain

目次

はじめに

第1章 「小さな会社で働く」と決めた

第2章 「基本の姿勢」と言われても・・・

第3章 「仕事が遅い」のを、なんとかしなくちゃ

第4章 忙しい先輩たちと、うまくやれるのか?

第5章 みんなに迷惑かけたくないな・・・

第6章 慣れてきたときが落とし穴!

第7章 いつかは、ぼくも先輩になる

おわりに

 

気付き

(1)中小企業で働くメリット・デメリット

中小企業は従業員の数が少ないので、一人にかかる負担が大きくなりやすい。一方、いろいろなことを経験できる。大企業よりも早くから責任ある仕事を幅広く体験できる可能性がある。

(2)主体性とは

主体性があるとは、まず自分の力で問題を見つけ出すことができ、その問題と組み合う中で、問題に関する自分自身の見解を持つことができるという能動的な状態。また、主体性があるとは、思考停止に陥らないことであり、思考停止からの脱皮が主体性の必要条件となる。

(3)暗黙知を免罪符にしない

会社における忙しい日々の中でも、わからないことに対して徹底的に考え、言語化の努力を怠らないことと、感覚を磨いて暗黙的なものに対する感度(センス)を上げることは車の両輪として欠かせない。

 

感想

タイトルに興味を惹かれて購入しました。読みやすかったですが、新しい学びはやや少なかったです。

 

NEXT ACTION

  • 後輩に仕事を任せる勇気を持つ。

★★「1秒!」で財務諸表を読む方法 仕事に使える会計知識が身につく本 小宮一慶

f:id:akinaritodoroki:20180924124154p:plain

目次

第1章 「1秒だけ財務諸表を見るなら、どこを見るか?」・・・貸借対照表

第2章 「なぜ、国の財政は破綻しないのか?」・・・損益計算書

第3章 「なぜ、リニアや第二東名はなかなか完成しないのか?」・・・キャッシュフロー

第4章 「なぜ、IT企業はブランドにこだわるのか?」・・・固定費と変動費

第5章 「なぜ、航空券には早割り格安チケットがあるのか?」・・・増し分利益

第6章 「なぜ、液晶テレビの価格はどんどん下がるのか?」・・・直接原価計算

第7章 「なぜ、小林製薬ではヒット商品が次々と生まれるのか?」・・・PPM

第8章 「なぜ、企業業績は良いのに『現金給与総額』は上がらないのか?」・・・付加価値

 

気付き

(1)1秒だけ財務諸表を見るとすれば「流動比率

短期的な安定性を確認しないと会社はつぶれてしまう。企業はたいていの場合、流動負債(1年以内に返済義務のある負債)を返済できなくなって倒産する。その流動負債を返済する能力を見る指標のひとつが「流動比率」。流動資産(現預金・売掛金棚卸資産などすぐに資金化できるもの)が流動負債よりも多いこと(流動比率が100%を超えていること)が重要。

(2)利益は調達コストより高くなければならない

ROA(資産利益率)は、WACC(加重平均資本調達コスト)よりも高くなければならない。資本の調達コストは優良企業でも最低5%程度はかかっている。負債の調達コストよりも純資産の調達コスト(CAPM)の方がずっと高いことに注意。トヨタは純利益が高いため放っておくと純資産がどんどん増えてWACCが高くなる。そこで、有利子負債を調達して、バランスシートの両側を膨らませることでWACCを下げている。

(3)経営的に出さなければならない利益

①使っている資産から見た必要利益(ROA)、②働く人の福利向上のための必要利益(ひとりあたりの付加価値)、③借入金返済のための必要利益、④株主還元のための必要利益を出さなければならない。したがって、経営計画は利益から立て、必要な売上高とコストの目標を立てる。コスト削減は、非付加価値活動は極力簡素化し、付加価値活動は、バリューエンジニアリング(VE)の考え方で、機能・効果を下げずにコストを下げる。

 

感想

簡単そうな本に見えて、意外と本格的で難しかったです。会計知識があれば、大企業の動きの本質が見えてくると思います。

 

NEXT ACTION

  • 日経新聞の月曜の「景気指標」も見てみる。

★★起業家のように企業で働く 小杉俊哉

f:id:akinaritodoroki:20180924115141j:plain

目次

はじめに

CHAPTER0 君はただ「会社」から言われたとおりに働き続けるのか?

CHAPTER1 志をもつ

CHAPTER2 起業家のように仕事をするうえでやるべきこと

CHAPTER3 大きな仕事は企業でこそできる

CHAPTER4 転機をつくる

CHAPTER5 企業内で勝っていくためのスキル

おわりに そうやって来た君はどこでも活躍できる

 

気付き

(1)変革のアプローチ

変革におけるアプローチには二つある:ギャップアプローチ(問題解決アプローチ)は①問題を特定する、②原因を分析する、③解決方法を検討する、④アクションプランを作成するというステップ。対して、ポジティブアプローチ(ビジョンアプローチ)は、①強み・価値を発見する(Discovery)、②どうありたいか、最大の可能性を描く(Dream)、③現実的達成状態を共有化する(Design)、④新しい取り組みを始める(Destiny)。

(2)最速か最高でないと勝てない

仕事は完成度と時間の掛け算。素早くて雑(Quick&Dirty)な仕事にも価値がある。早いということは何よりも価値がある。

(3)会社で何を評価されるか

①能力(Having):資格、スキル、技術、知識、②成果(Performance)、③行動(Doing):プロセス、コンピテンシー、④存在(Being):雰囲気、オーラ、人間性、品格。

 

感想

企業で働くことのメリットを改めて感じました。

 

NEXT ACTION

  • Quick&Dirtyを意識して、60点の仕事を期限よりも早く提出する。

★元落語家が教える仕事・人生の極意 ビジネスエリートは、なぜ落語を聴くのか? 横山信治・石田章洋

f:id:akinaritodoroki:20180917102843j:plain

目次

はじめに

第一章 なぜ年収1000万円以上のビジネスエリートは、落語を聴くのか?

第二章 落語は”人間関係の悩み”に効く!

第三章 落語に学ぶ最強の伝え方メソッド!

第四章 落語が教えてくれた成長のルール!

第五章 落語家の生き様に学ぶ”覚悟”の磨き方!

第六章 仕事に効く落語ガイド!

おわりに

 

年収1000万円以上のビジネスマンの43.8%が落語好き。

年収1000万円未満で落語を好きでよく聞くのは8%。 

 

気付き

(1)嫉妬を受けないコツ

嫌味なく褒める、失敗談を話す、身近な人に怒られたことを過大に話す。

(2)落語とは人間の業の肯定

ありまままでいいと考え、自己肯定感が高くなると、自信がつき、自分を信頼できるようになる。

(3)一流は目の前の全てのことから学ぶ

良い例だけでなく、悪い例からも学ぶことができる。

 

感想

最近落語が新しい趣味になったので読んでみました。

落語が仕事に効くことが色々書いてありましたが、もっと別の要因もありそうです。

 

NEXT ACTION

  • 落語を楽しむだけでなく、さらに話術などを学ぶ意識で聴く。

★★入社3年目の心得 堀田孝治

f:id:akinaritodoroki:20180916190744j:plain

目次

はじめに

第1章 なぜ「入社3年目」が大事なのか

第2章 「どこで、何をやってもできる人」になるには

第3章 「仕事の原則」を知る~7つの行動原則~

 1 インプットから「アウトプットへ」~「価値創出」~

 2 「逆」からアプローチする~「逆算」~

 3 知っているから「している」へ~「守破離」~

 4 「本当の問題」は与えられない~「てこ入れ」~

 5 白か黒かではなく「どちらも」~「両立」~

 6 個別ではなく「同時」に「面」で~「同時多面的」~

 7 しかたがないから「仕方はある」へ~「自己選択」~

第4章 ビジネススキルを「原則」で使いこなす

第5章 「自己変革力」をマスターする

第6章 自分が望むキャリアを実現する

おわりに

 

神様 私にお与えください。

自分に変えられないものを 受け入れる落ち着きを

変えられないものを変えていく勇気を

そして、二つのものを見分ける賢さを

         ラインホルト・ニーバー

 

気付き

(1)知性価値と感性価値

三流のビジネスパーソンは現金と商品(サービス)を交換しようとする。そして交渉が不調になると値引きに活路を見出す。二流になると、他の知性価値(現金、商品、サービスのほか、サポート、資材、人材、保険、保証、権利、時間など)で差別化を図り、より豊かな交渉をはじめる。一流は己の感性価値(信用、名誉、実績、経験、ノウハウ、ブランド、好意、向上心、人脈、可能性など)でライバルと差をつける。

(2)変化の順番を知る

変化は、思い→行動→習慣→人格→人生の順番で起こる。「泳げるようになったらプールで泳ぐ」のは順番が逆。また、変化していく過程では必ず失敗を経験する。成長は、右肩上がりにグングンとは起きない。同じことを繰り返して習慣化している人に、歩い費突然与えられるギフトである。腹筋を毎日20回やっていたら、3か月後に40回簡単にできるようになるようなもの。

(3)仕事とは本当の自分を表現する舞台である

余裕があるときは、人は誰でも相手の立場に立てる。仕事は、タイタニック号が沈没するときのように、皆それぞれの追い込まれている。そのような場面で選択した自分の姿が、自分の正体・本性である。

 

感想

自分自身、来年から入社3年目になると言うことでタイトルに惹かれて読みました。たとえ話が非常にわかりやすく、多くの学びが得られました。

 

NEXT ACTION

  • 簡単に値引きしようと考えず、提案の価値を高めることを考える。
  • 映画「タイタニック」を見る