BOOK LOG DIARY

~成長とは気付きにより思考が変わり、行動が変わり、結果が変わることである~

組織論・人材論・リーダーシップ

★★なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 吉田典生

目次 プロローグ 「できる人」の率いる集団が、「できる組織」にならない理由 第一章 「できる人」が陥る三つの罠 罠 その一 抜きん出た能力で頑張りすぎる罠 罠 その二 成功体験にもとづく信念の罠 罠 その三 高い常識がもたらす非常識の罠 第二章 「できる…

★あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール 浜口直太

気付き (1)人材をキープするには自己実現の環境を 自己実現が可能な環境になっていれば、まず人材は辞めない。自己実現ができるためには、まず夢を追える組織で、尊敬でき目標にしたいリーダーや上司がいること。そして、自分の努力を評価してくれて、そ…

★★斎藤孝の相手を伸ばす!教え方 心が通じ合う教え方の極意! 斎藤孝

目次 はじめに 第一章 相手に幸福感を与える 教えるということ 第二章 モチベーションをかきたてる 憧れる力 第三章 相手に足りない力を見抜く 評価力 第四章 優れた練習メニューのための テキスト力(素材力) 第五章 退屈させず学習効果を上げる ライブ能…

★★決定版 朝一番の掃除であなたの会社が儲かる! 小山昇

目次 はじめに どうして武蔵野は、「自衛隊」よりも最強なのか? 第1章 なぜ、どん底を見た会社が短期間でV字回復したのか? 第2章 「掃除」と「環境整備」は、どこが違うのか?「物」「情報」「考え方」の整理整頓法 第3章 「朝一番の掃除」は、最強の社員…

★★優秀なプレーヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか? 柴田励司

目次 序章 自分のプレースタイルを変える 第1部 優秀なマネージャーになる人の40の習慣 第2部 4つのワークスタイルとマネジメントスタイル 気付き (1)リーダーの志す人の3つのジャンプ 1回目は管理職になった時、2回目はトップマネジメントチーム(経営…

★★コーチング以前の上司の常識「教え方」の教科書 古川裕倫

目次 第1章 なぜ「教える」が大切なのか? 第2章 まずはここから!教えるときの「心構え」 第3章 部下がみるみる育つ!基本の「教え方」 第4章 どうしてできない?困った部下の「教え方」 第5章 これで一人前!ワンランク上の「教え方」 気付き (1)確認す…

★JAで「働く」ということ 組合員・地域とどう向き合っていくのか 石田正昭

目次 はじめに 第1章 協同組合で「働く」ということ 第2章 JAでも「全員経営」を展開しよう 第3章 実践事例から学ぶ 協同組合の職員としての役割は、①労働者としての側面(与えられた職務を全うし、その見返りとして報酬を得る)、②運動者としての側面(協同…

★★教育2.0 変革の時代に求められる教育のあり方 若尾和紀

目次 序文 アクティブ・ラーニングは手段 なぜアクティブ・ラーニングなのか 授業設計の3つのポイント 目的・目標の設定について 私が教育事業に携わる理由 学習者の自立 学習者目線での授業設計 内発的動機の喚起 教育2.0における授業外の教育 中高一貫校の…

★★戦略参謀の仕事 プロフェッショナル人材になる79のアドバイス 稲田将人

目次 はじめに 参謀役は径や伊トップへの登竜門 Chapter1 企業における参謀とは、どういう存在か Chapter2 なぜ、参謀機能が必要になるのか? Chapter3 参謀の基本姿勢とマインドセット Chapter4 戦略とは何か Chapter5 問題解決の基本は、MECE×ロジックツリ…

★社長の仕事は人づくり 奥迫哲也

目次 はじめに 第1章 フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」 第2章 積善の人づくり -「教育」で社員は変わる 第3章 社員の価値観をどうやって揃えるのか 第4章 社員が伸びる研修の仕組み 第5章 社員が自分で成長する魔法のノート 第6章 社員に…

★★空気で人を動かす チームの実力以上の力を引き出す技術 横山信弘

目次 はじめに -「空気」が良ければ、チームはどんどん変わる 第1章 チームの「空気」を現状分析せよ -ミッション1 第2章 「悪い空気」の元凶を解明せよ -ミッション2 第3章 チームの「空気革命」を遂行せよ -ミッション3 第4章 「空気」を「流れ」に…

★社員の見える化 長尾一洋

目次 はじめに 第1章 社員の見える化とは? 第2章 社員の「能力」を見える化する 第3章 社員の「心」を見える化する 第4章 社員の「価値観」を見える化する 第5章 中国古典に学ぶ、社員の見える化 おわりに 気付き (1)風土は評価によりつくられる 会社の価値観…

★★採用の超プロが教える できる人できない人 安田佳生

目次 はじめに 第1章 「できる人」「できない人」にまつわるカン違い 第2章 これが「できる人」の本当の基準 第3章 この秘策で「できる人」をひきつけろ 第4章 「できる人」が仕事を変える!会社を変える! 気付き (1)仕事ができる経験者は人材マーケット…

★★★マーケティングとは「組織革命」である。個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド 森岡毅

目次 はじめに 一人でも会社に変化は起こせる! 第一部 組織に熱を込めろ!「ヒト」の力を活かす組織作りの本質 第1章 USJを劇的成長に導いた森岡メソッド 第2章 マーケティングとは「組織革命」である。 第3章 理想の組織とは「人体」である。 第4章 人間の…

★★最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる! 藤沢久美

目次 はじめに 内向型リーダーのための導火線 第1の発想転換 「人を動かす」から「人が動く」へ なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか? 第2の発想転換 「やるべきこと」から「やりたいこと」へ 「魅力的なビジョン」をつくるには? 第3の発想転換 「命令…

★★ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技 木村尚敬

目次 Prologue 「表のスキル」だけでは生き残れない時代 PartⅠ 7つのダークサイド・スキル その1 思うように上司を操れ その2 KYな奴を優先しろ その3 「使える奴」を手なずけろ その4 堂々と嫌われろ その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ その6 踏み絵か…

★★★最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと マーカス・バッキンガム 加賀山卓朗(訳)

目次 第1章 「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと 第Ⅰ部 組織の継続的な成功について あなたが知らなければならない たったひとつのこと 第2章 マネジャーとリーダー -どうちがうのか? 第3章 すぐれたマネジャーはチェスをする …

★逆転の「新卒採用」戦略 清瀬一人

目次 第1章 有能な学生が来ない、内定を辞退される、広告を打つお金がないー知名度ゼロ企業の「新卒採用の実態」 第2章 コストを最小限におさえ、自社を効果的に「PR」せよ! 第3章 「インターンシップ5日間プログラム」を実施し、優秀な学生を囲い込め! 第…

★はじめて部下ができたときに読む本 やっかいな部下は昔のあなた 千田琢哉

目次 Introduction はじめて部下ができたあなたへ Prologue 上司モードに意識を変えよう Chapter1 Leadership Chapter2 Management Chapter3 Communication Chapter4 Motivation Chapter5 Risk Management Chapter6 Mental Care 気付きTOP3 (1)仕事は思…

★★あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール 天野隆

目次 ・取締役の仕事 ・社長の応援団 ・取締役になるための自己啓発 ・取締役の考え方 ・部下の能力向上 ・対人間への影響力 ・限界利益増大 ・固定費コントロール ・固定資産コントロール ・在庫コントロール ・売掛金コントロール 気付きTOP3 (1)赤字の…

★できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方 岡本文宏

目次 まえがき 「ここでずっと働き続けたい!」と思われる職場はつくれる 第1章 人がすぐに辞める職場が犯す七つの大罪 第1の大罪 ニーズが満たされない 第2の大罪 人間関係が良くない 第3の大罪 会話がない 第4の大罪 相談できない 第5の大罪 教育が足りな…

★★採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの 伊賀泰代

目次 序章 マッキンゼーの採用マネジャーとして 第1章 誤解される採用基準 第2章 採用したいのは将来のリーダー 第3章 さまざまな概念と混同されるリーダーシップ 第4章 リーダーがなすべき四つのタスク 第5章 マッキンゼー流リーダーシップの学び方 第…

★★いちばんいいのは中小企業のサラリーマン これから伸びる会社で働こう! 串崎正寿

目次 はじめに 第1章 中小企業のいったい何がおもしろいのか 第2章 あなたにぴったりの会社の見分け方 第3章 これから伸びる会社の探し方 ① 社長編 ② 会社編 ③ ビジネスモデル編 第4章 中小企業で成功する人の働き方 第5章 大企業につきまとう幻想と現…

★★職場の問題地図 沢渡あまね

目次 はじめに なぜ、日本の職場の生産性はいつまでたっても低いままなのか? 1丁目 手戻りが多い 2丁目 上司・部下の意識がズレてる 3丁目 報連相できていない 4丁目 無駄な会議が多い 5丁目 仕事の所要時間を見積もれない 6丁目 属人化 7丁目 過剰…

★★伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い 柴垣樹郎 小宮謙一

目次 序章 新人ならではの武器を知れ 第1章 伝説の新人は、スタートが違う。 第2章 伝説の新人は、チャンスのつかみ方が違う。 第3章 伝説の新人は、当事者意識が違う。 第4章 伝説の新人は、目標設定力が違う。 第5章 伝説の新人は、時間の使い方が違う。 …